西部阳光公司以决战决胜姿态冲刺全年目标任务

       四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的关键期。在集团统一部署下，西部阳光公司全体员工坚决扛起责任担当，想出思路“破题”、找出办法“破冰”、拿出措施“破局”，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果，以决战决胜的气势和度电必争的行动跑出“加速度”，为圆满完成年度目标任务贡献力量。

       西部阳光公司始终坚持“高严细实”的工作作风，不断强化生产经营管理提升，按照公司总体工作思路，锚定全年目标任务，有序高效落实各项具体工作，在安全生产、能源保供、创效增收、高质量发展等方面持续发力，推动主营业务稳中有进、进中蓄力。在9月以来两流域来水流量较去年同比减少，且10月上游水库电站应省电力公司要求开始蓄水，期间下泄流量很低，导致9-10月发电量同比减少10484万千瓦时的不利情况下。截至10月，两站累计发电量89889万kw.h，完成全年目标任务的84.01%，实现营业收入16141万元，完成全年目标任务的78.98%，实现利润总额8254万元，完成全年目标任务的91.71%。同时，通过优化管理流程、强化数字化手段，全力提升工作效率，全面保障公司运营稳定。

       在攻坚克难中，公司注重协同联动、合力攻关。针对工作推进中遇到的瓶颈，迅速成立专项小组，逐个攻坚、逐一解决。姜射坝水电站环境影响评价批复文件重新办理工作和桑坪电站用地批复手续及不动产权证办理工作取得阶段性成果。2024年11月与农业银行完成存量贷款置换及降息工作后，全面较整体开展降本增效工作前利率水平可降息386万元。对内全面推行精细化管理，提升执行力，确保实现年度生产经营目标。

       奋战一年，决战在即。公司将紧盯关键点、找准发力点、扣住突破点，精心组织、积极动员，锚定全年目标指标不动摇，以求真务实的态度，细化责任分工，压实工作责任，确保安全生产和经营业绩提升“两手抓、两手硬”。同时，提前谋划2025年各项工作，蓄力新开篇、务求新实效。