西部阳光公司组织开展2024年度防汛抢险应急演练

       为深入贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作重要指示精神，坚持人民至上、生命至上的原则，立足于“防大汛、抗大洪、抢大险、救大灾”，全面提升西部阳光公司应急抢险处置能力，最大限度将灾害损失减至最低，4月16日，西部阳光公司在所属姜射坝电站组织开展防汛抢险应急演练。公司党委书记、董事长、总经理鲁彬和党委委员、副总经理蒲伟、副总经理李永强及生产现场全体人员参加了演练。

       此次演练共进行了突发暴雨预腾库调度、超标洪水应急处置、防汛抢险应急响应、防地质灾害应急处置等4项应急演练。根据模拟场景演练，公司领导、部门负责人、运行维护人员立即集结到位，投入紧张的抗洪抢险应急状态，各小组成员听从指挥，分工明确，高效协同，按照岗位职责，快速、准确判断险情，下达应急指令，执行应急处置措施，有效应对暴雨和洪水过程中的突发险情。整场演练历时1个半小时，参演人员认真对待，圆满完成本次防洪度汛应急演练。

      演练结束后，鲁彬对此次演练作了点评，并给予了高度评价。同时也对公司下一步防汛等工作提出了要求：一是要坚持“两个至上”,强化底线思维和极限思维，始终保持“时时放心不下”的责任感，以严的作风、细的举措、实的干劲，时刻保持防汛临战状态，全面做好防大汛、抢大险、救大灾各项工作，以实际行动践行“两个维护”。二是要不断加强防汛减灾的紧迫感和责任感，要分层级、经常性开展演练，通过演练查漏补缺，完善应急预案，提高预案的可操作性。三是落实防汛防地灾直达基层一线的“叫应”机制，一旦发现险情，及时预警，刚性执行“三避让”“三个紧急撤离”工作要求。四是分管领导亲自抓，切实将安全管理压力层层传递至最末梢、最小工作单位；要对公司防汛减灾工作形势开展全面、深入的分析评估，查找薄弱环节、短板弱项，研究细化工作措施，确保各项防汛减灾工作要求落实落细，持续提升应急管理水平，确保2024年度公司所属电站安全度汛。