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检查组在生产现场进行检查
防汛防地灾会总结会现场
为切实推动防汛防灾及应急处置工作，提升防灾减灾能力,2018年5月16日，集团公司生产管理部（安全环保部）部长谭先明、研究中心主任李海英、生产管理部（安全环保部）副部长蒋建文等集团公司防汛防地灾第二督查组，莅临能投西部阳光公司生产现场开展专项督查工作。公司党委副书记、总经理王战，党委委员、纪委书记、工会主席黄洪东及电厂负责人陪同检查。
检查组一行来到姜射坝电站、威州电站等生产现场，重点检查防汛及地灾责任制落实情况、应急演练与培训、地质灾害隐患监测与疏散点的设置、隐患排查治理、监测预警与联动、防汛物资的储备、相关文件的学习与落实等情况进行检查，并对一线员工进行防汛、防地质灾害监测预警及主动避让等实战工作进行询问。
总结会上，王战对公司生产经营及公司基本情况做了详细介绍，黄洪东对公司防汛、防地质灾害开展情况进行专题汇报。
通过全方位的检查，督查组对公司防汛、防地质灾害工作取得的成效给予充分肯定。谭先明对主汛期汶川地区强降水集中，易引起暴雨、洪涝、山洪泥石流等次生灾害的特点，提出五点要求：一是进一步做好防范应对工作，强化隐患排查整改，要以人为本，一旦出现灾情险情，及时科学有效应对和处置；二是加强地质灾害监测、预报及预警，及时传递雨情、水情、汛情，确保安全度汛；三是深入开展应急演练，优化配备各类应急救援力量，针对性的要与上下游电站加强防汛联动演习，才能达到演习的实战效果；四是加强设备设施管理，组织专人对生产设备设施开展风险和隐患排查，提升汛期设备设施安全水平；五是结合集团公司同业对标工作，做好主汛期设备可靠性及技术监督工作。
李海英结合电力改革及生产营运工作，提出两点建议：一要加强电力体制改革配套文件的政策研究，争取在汛期多发多供；二要结合集团大学习、大讨论工作部署，汇编一份高质量的生产营运调研报告。
王战表示，针对本次集团公司防汛防地灾第二督查组提出的问题，将落实专人限期整改，做到闭环管理。在汛期加大宣传培训力度增强广大员工防灾、避灾、减灾的意识。落实好定期巡查、监测预警、主动避让等工作，紧绷安全生产这根弦，确保人身、设备安全；同时公司积极应对不断深化的电力体制改革和更加激烈的市场竞争，居安思危、未雨绸缪，加大对形势的研究判断，分析吃透电力体制改革相关政策，积极调整思路，主动适应新常态，做好公司生产经营工作
